Values

Liminal Accountability Checklist (FR)

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1 La responsabilisation Incarner des valeurs nécessite que nous nous entendions sur les comportements que nous désirons constamment renforcer collectivement. Cela implique également que chacun de nous mette l'emphase sur sa propre capacité à démontrer ces comportements. La liste suivante présente des comportements qui soutiennent ou nuisent à la valeur de responsabilisation. Afin de vous aider à réfléchir à la façon dont vous démontrez cette valeur, nous vous suggérons de sélectionner les comportements qui représentent vos forces ou que vous démontrez généralement dans votre travail quotidien et identifiez ceux sur lesquels vous croyez pertinent de mettre encore plus d'emphase. Partant du fait que chacun a un rôle à jouer dans cette action collective, vous êtes invité à sélectionner au moins un ou deux comportements que vous souhaitez démontrer encore plus fréquemment ou plus en profondeur . N'hésitez pas à ajouter à la première liste d'autres comportements soutenant la valeur de responsabilisation et, dans le même esprit, ajouter à la seconde liste davantage de comportements nuisant à la responsabilisation. Comportements soutenant la responsabilisation Je le démontre régulièrement Je pourrais m'améliorer Je suis personnellement imputable et je m'approprie le résultat de mon travail Je livre mon travail selon une norme de service convenue Je travaille efficacement afin de respecter les délais convenus, je me conforme aux normes et je produis les résultats attendus Je suis et fais respecter nos normes, et je tiens les autres imputables de suivre les mêmes normes Je respecte mes engagements à l'interne comme à l'externe J'ai le courage de parler honnêtement et d'être transparent concernant la réalité de l'état actuel Je fais preuve de détermination et j'adopte une attitude positive Je me concentre sur la recherche de solutions Les valeurs corporatives de Liminal

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