Values

Liminal Teamwork Checklist (French)

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2 Comportements soutenant le travail d'équipe Je le démontre régulièrement Je pourrais m'améliorer Je travaille à la réalisation de nos objectifs communs et je comprends le rôle que je joue dans l'atteinte de nos principaux objectifs J'apporte un soutien pratique et émotionnel à mes collègues et je joue mon rôle dans la création d'une culture d'équipe performante Je demande de l'aide à mes collègues et j'apporte mon aide, en cas de besoin Je tiens compte de l'impact de mon travail et de mes comportements sur les autres J'investis des efforts pour comprendre les autres, dans le but d'établir des relations plus solides Comportements ne démontrant pas le travail d'équipe Adopter une approche « en silo » lorsque nos besoins personnels ou ceux de l'équipe sont traités prioritairement par rapport aux besoins des autres équipes et de Liminal dans son ensemble Refuser de partager des informations qui pourraient profiter à des collègues Fonctionner avec des agendas cachés Créer des obstacles ou des conflits au sein de notre équipe et dans l'ensemble de Liminal Ne pas reconnaître la contribution des collègues Ne pas considérer les collègues comme s'il s'agissait de clients internes Rejeter les points de vue ou les expériences des autres comme n'étant pas pertinents Refuser de considérer de nouvelles idées et adopter une attitude équivalant à « cela n'a pas été inventé ici » Ne pas veiller à la santé et au bien-être de nos collègues Ne pas faire d'efforts de communication Ne pas être imputable Faire preuve de favoritisme Exclure certains collègues Blâmer les autres pour les échecs Ne pas gérer les conflits

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